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員工職業生涯規劃管理

目前有大量的理論研究和管理經驗都表明,人才“跳槽”、“流動”的根本原因在于人才的某些需求得不到滿足,這也反映出大多數企業缺乏對員工的職業生涯管理。因此,了解員工各自的特點,通過設定和調整目標,不斷為員工指明目標和努力方向,并設定有效的職業發展通道,通過組織和激勵,滿足不同員工需求層次的要求,最終達到個人與企業雙贏的局面,這也是企業留住關鍵員工、形成核心競爭力、保持企業可持續發展的關鍵。

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